一个理想的团队模式是什么样的呢

在今天这个寒气紧逼的时代,我们每个人都希望能找到抱团取暖团队

不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。

所以我时常在想,什么样的团队才是最好的团队。

马云给过一个答案,曾有人问他,什么样的团队最完美?马云说:唐僧式团队。

阿里早期就特别推崇唐僧式团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

一个理想的团队模式是什么样的呢

角色1唐僧

在他们师徒四人当中,谁最没有法力,是唐僧。那谁最重要,还是唐僧。

在团队中,团队的领导者作为最重要的一员,他不会被要求业务能力是最强的。

他需要做的是保持初心,带领手下的人坚定不移地完成公司目标。

就如同唐僧一样,三个徒弟并非是自己精挑细选,三个徒弟各有各的优缺点,但是唐僧心里清楚而坚定地知道他的目标就是去西天取回真经普渡众生,当完成了这个任务后,团队每个成员都可以修成正果,赐予封号。

所以不管路程多么艰险,他要做的就是让团队都以他的目标为中心,坚定不移地完成任务。

角色2孙悟空

孙悟空有火眼金睛,筋斗云,还能七十二变。他无疑是团队里能力最强的人,没有他一路的斩妖除魔,唐僧是不可能完成取经任务的。

但孙悟空这样的员工只能是一个好员工,不能成为一个好领导,因为孙悟空一心只关注自己最擅长的事情,他最大的乐趣是斩妖除魔,通过斩妖除魔来凸显自己的能力。对于团队的目标,领导的处境,同事的协作丝毫不关心。

那对于这样一位能力很强但是不好管理的员工,唐僧做了以下两点。

一是制度,这是硬手段。孙悟空头上戴有金箍,只要犯错就会受到紧箍咒的约束。

二是共情,这是软手段,即使孙悟空三番四次犯错,但是唐僧还是希望通过说大道理感化他。

因为制度的力量是有限的,制度只能让员工不犯错,想要让员工有认同感,就需要与员工建立情感,情感的认同才是持续的认同。

角色3猪八戒

站在当今社会来看,应该有不少人希望成为猪八戒这样的员工。

他虽然吃的多、做的少,贪图小恩小惠,但是在大是大非上,猪八戒的心还是向着团队的。即使孙悟空把脏活累活交给他,他虽有怨言,但也会努力完成。

对于猪八戒这样的员工,只要薪酬待遇到位,他就会满足,安于现状。

安于现状的猪八戒没有压力和烦恼,能带动起团队内欢乐的气氛,从某种程度上也帮助了唐僧起到调节团队的作用。

角色4沙和尚

沙和尚把团队内的人都照顾得很好,是一个任劳任怨的管家角色。

同时,他还是一个忠心耿耿,护主心切的人。他虽然能力欠缺,但是胜在忠诚度高,所以一般都能赢得团队领导的信任,这类型的人很适合做支持服务类的岗位。

总的来说,唐僧式团队之所以能够作为完美团队的代表,关键在于团队的成员能够目标一致、分工明确、相互信任、优劣互补。这世上本就没有完美的团队,只不过是一群不完美的人朝着完美走去,所以他们走到了一起,他们用他人的长处来弥补自己的短处,这就成了团队。

如果你在一个团队里,那很庆幸,因为一群人能走很远。

如果没有也没关系,因为你一个人就是一支队伍,你可以走得更快。

一个理想的团队模式是什么样的呢

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