如何写出估值千万的商业计划书(五)怎样写好项目核心成员

今天我们来交流一下商业计划书的项目核心成员,

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如何写出估值千万的商业计划书(五)怎样写好项目核心成员

项目核心成员

我们从成员数量和结构、成员履历内容、团队组织架构三个方面来说明怎么更有效地介绍项目核心成员,投资人看一个项目,其实主要看的是团队,然后再看内容;有段话说得好,人对事对就能成功,人对事不对要看人的韧性和决心,人不对事不论对不对都不可能成功,因此团队介绍在商业计划书中非常重要。

1)成员数量和结构

在商业计划书中的团队成员介绍不能太少,也不要太多,一般3-6人即可。不能太少是因为一个项目的成功往往需要多方面的人才,包括营销、品牌、产品、技术、运营、财务融资等等,核心人才的完备非常重要,哪怕一个人能力再强,可以把营销、产品、技术都承担,那他的时间也是有限的,对每个领域的深度也是不够的。同时有些刚成立的团队主要是以产品和技术为核心的,那么必须在计划书中补充品牌营销和财务融资相关人员。有些项目涉及到具体某个行业的,那么也不能只写IT方面人员,还需要有相应行业专家。

2)成员履历内容

首先我们要明确成员履历并不是把每个主要成员冗长的简历放上去,但也不能就写个名字和职位。如果每个成员的履历比较突出,可以分为几个页面进行,如果人数比较多或者履历没有那么丰富,可以放在一页里,只要排版整齐就行。

履历的内容主要包括,职业照、姓名、岗位、履历背景(学历和专业)、在项目中的主要职责。

职业照:一张好的职业照非常关键,因为阅读商业计划书的投资方,都是一群精英人士,因此对于团队成员的职业性也有一定的要求,好的职业照可以体现出每个人的职业度。

姓名:除了中文名以外可以加上英文名或拼音,但要把每个人的格式都统一了,不要有些人用拼音,有些人用英文名。

岗位:是在项目中担当的岗位,需要清晰明了,并且如前文中说的,整个团队的岗位要尽量完整。

履历背景:一般分为两句话,一句话确认毕业院校和学历专业,一句话描述每个人最有价值的经历,不需要按照就职过的公司写,只要一句话讲清楚与项目最相关的经历和背景经验就行。

主要职责:这个非常关键,单独起一行说明每个人在项目中承担什么,做什么。

3)团队组织架构

也就是每个企业的组织架构,如果项目团队刚刚组建,这部分内容可以省略,但如果已经有一定人员的团队,尽量补充一张组织架构图,这样能够让投资人更好的了解企业或团队的分工,以及每个核心人员所负责的板块与协作关系。组织架构图不需要把团队每个人都标注上去,但核心成员以及每个部门的负责人,必须在组织架构上标明。

下一篇我们将介绍第四小节“项目产品及定位”,敬请期待。

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