儿童书店运营思路——“书店就是种子”

可以用种子来比喻儿童书店,从小区楼下到高端商场,从一线城市到乡镇农村,只要有一百平米的空间,再遇到一个真正合适做儿童书店的店长,儿童书店就可以生根发芽。我们的阅读指导老师就是养料,用自己的知识丰富滋润孩子,孩子就是儿童书店里面,带着阅读知道老师灌溉的营养,最终盛开的花朵,他每一片舒展的花瓣,不仅带着对书籍的理解,还延展到书籍之外的知识。儿童书店本质上就是一个儿童阅读的指导中心,卖书的地方很多,但是能通过一套“标准化读书会体系”,来引导孩子去爱上阅读的地方,实在不多,但这恰恰是孩子所需要的。

儿童书店运营思路——“书店就是种子”

我们要想到儿童书店的落脚点应该是什么?是简单的去读书,去借书吗?那肯定不是,实际上应该是用户的体验,而用户体验的好坏,肯定能决定我们能不能做好、做成功。

那么用户的体验从哪里来?一定是由产品的好坏来决定的,产品又从哪里来呢?这就来自于消费者真正的需求。消费者的需求从哪里来?来源于我们这家儿童书店的本质,实际上就是去关注消费者真正的需求。孩子是希望通过读书怎样去改变,我们的家长希望孩子能够通过阅读获取什么,一定要抓住他们的需求。如果能搞明白这一套逻辑,你的产品放到儿童书店里面,一定可以吸引更多的用户去体验,我们的整个门店的发展,就会不断的增长。

儿童书店运营思路——“书店就是种子”

当下专业儿童书店不断出现,作为儿童阅读的主要场所,儿童书店经历了从卖场向体验空间的转变,对儿童阅读的选书、图书的分类、课程设置以及空间设计方案层出不穷。儿童书店不只是有着一排排的书架,按种类区分书籍的书店,而更像是一个有书的儿童乐园。儿童书店独特的文化理念和经营模式,其中核心在“体验”两个字,体验的基础是环境,好的阅读体验首先要给读者打造好一个阅读的空间。而且相对于以家庭和孩子为主体的儿童书店来说,尤为重要。无论是书店的布置,精选的图书,还是特色活动的课程,以及陪伴孩子读书的老师,都让这里不再是一个书店,而是一个快乐成长的乐园。

儿童书店以书店为载体,来为每一个家庭提供孩子成长的解决方案,逐渐形成自己的品牌特色,才能获得更多家长的青睐,以及长久的发展。在选书和运营过程中书店要以培养孩子游戏力、阅读理解和生活力为目标,通过将图书的内容和价值挖掘整合,形成一个解决方案,从而更好的服务每一个家庭,更好的经营儿童书店。

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