项目经理能力素质评估表

评价标签

内涵

等级划分及解释

评分

等级

组织建设

凝聚力量达成目标,同时建立文化,促进下属成长

通过文化和机制的建设,凝聚力量实现团队目标,同时促进组织的长期发展

10分

杰出

通过前瞻性视角…牵头引领团队根据行业动态进行组织变革并有显著成效

8分

优秀

通过有效的组织建设机制,承担教练或后盾作用,激活组织活力

6分

良好

组织目标及责任定位清晰,带领完成团队组织工作任务

4分

一般

带领团队较吃力,勉强完成组织目标,团队缺乏凝聚力

2分

娇羞

核心人才培养

关心核心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束

要建立系统科学的预防、预警及危机管理机制,横向促进跨组织核心成员的建设和管理

10分

杰出

对部门团队工作有较好的前瞻性,对重大事件处理、人员培养等有较为丰富的经验并取得显著成效

8分

优秀

通过体系化的培养机制…制定相应核心人员培养方案和措施

6分

良好

识别岗位的重要性,对团队核心人员认知程度深刻细致主动赋予机会,形成核心人才培养闭环

4分

一般

看重个人得失,对团队人员的认知需要加深和细化

2分

娇羞

团队领导力

利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的同时

拥有真实的号召力,提出令人折服的远见,激发人们对团队使命的兴奋,热情和承诺

10分

杰出

确保他人接受领导的任务,目标,计划,趋势,语调,政策:“建立典范”,确保群体任务的完成

8分

优秀

运用复杂的策略提升团队的土气,提升团队绩效

6分

良好

以公平和平等的态度运用正式职权和权力

4分

一般

只能掌控金议 一 陈述计划和目标,控制时间,简单分配工作等

2分

娇羞

技术洞察力

透过纷繁复杂的表面现象,看透事物的本质,预测出事物发展的趋势

有前沿的技术研究成果或深厚的知识储备,经历多年深耕,沿着核心优势,重新定义与创造

10分

杰出

清晰了解技术效益最大化,洞察先机,接受变革,技术领先于业务完成技术铺垫

8分

优秀

理解技术领域特性.有岗位相关人员长期深入的工作实践.跳出当下反向思考寻求新的创新方式

6分

良好

基于本领域的行业技术,在当下能够做出合理的技术方向判断

4分

一般

能研究行业技术发展,只能进行简单化分析

2分

娇羞

策略理解与执行

对事物进行整体性、长期性、基本性考量,制定清晰、切实的计划

宏观学控全局,主导业务/项目的顶层策略设计,制定整体性、前略性计划

10分

杰出

针对多变环境下的复杂问题,综合考虑与其他团队的衔接和配合,共同推进战略目标的达成…

8分

优秀

组织策略有效转化为战术行动,确定本团队工作重点和计划

6分

良好

确定自身工作重点,制定清晰 、切实的短期工作计划

4分

一般

需要指导下制定较为清晰的短期工作计划

2分

娇羞

系统架构设计

降低系统复杂度,识别及降低系统风险提高系统运行效率,赋能技术团队

规划并推动本领域系统的架构演进,提升系统的稳定性、可维护性和研发效率

10分

杰出

熟悉技术架构前略性方案及价值体现,从创新性角度适配系统架构解决方案

8分

优秀

基于平台层,对团队现有系统架构进行赋能,带领技术团队推进和持续优化系统架构设计

6分

良好

灵活运用工县,对平台架构进行系统维稳、降低平台整体风险

4分

一般

在应用层面进行简单的效率提升

2分

较羞

效率提升/业务流程优化

该项目对工作效率/业务流程优化影响程度

挖掘业务流程增长点,帮助业务优化业务策略

10分

杰出

!能够考虑不同场景下业务流程优化,帮助业务优化上下游协作流程,提升业务作业效率

8分

优秀

系统化梳理业务流程,简化业务推进过程中冗余环节

6分

良好

把原有线下流程线上化,规范化业务作业,有效保证系统流程正常执行

4分

一般

对业务流程了解一 般 ,未能建立有效信息化流程

2分

较羞

成本降低/工具有效性

通过时间/人员投入评估项目是否给公司降低成本,项目能否帮助公司规避风险挽回损

信息化项目不仅能节约成本还能带来额外收益

10分

杰出

信息化项目能大幅度帮助公司节约成本

8分

优秀

信息化项目提供的工具获得大多数用户认可,帮助业务节约成本,挽回损失

6分

良好

信息化项目实施有效,带助业务节约成本,控制风险的损失

4分

一般

影响程度十分轻微

2分

较羞

技术难度和创新性

项目实施所需技术复杂程度和创新性

引进新技术,带来良好的推广效应,提升技术竞争力

10分

杰出

涉及多个技术难点攻克,新模式/工具/方法的创新

8分

优秀

项目技术要求高,业务逻辑复杂,大型项目技术升级

6分

良好

项目技术要求处于中等水平,业务逻辑较复杂…

4分

一般

不需重新构思:偏向常规技术,业务逻辑较简单…

2分

较羞

项目质量与风险管控

通过项目进度和质量评估团队/个人项目任务完成度

项目管理经验丰富…成本意识强…从组织.…流程规范…制度及风险管控层面整体统筹项且,确保项

10分

杰出

提前识别风险并能提出合理有效的应对方案

8分

优秀

熊够及时发现项目在在问题,并熊给出有效的解决方案,确保项目顺利开展

6分

良好

按照项目管理流程规范 、对项目质量和风险进行管控

4分

一般

基本完成项目任务,对项目质量和风险把控较为吃力

2分

较羞

组织协同运用

通过统筹、组织、协同等最大化实现组织期望和收益

挖据潜在可用资源,充分发挥个人最大价值,创造团队价值最大化

10分

杰出

具备优秀的组织/资源协调能力及跨团队沟通的能力,协调团队目标一致性,驱动各团队实现组织的

8分

优秀

熊在有照资照下统筹协调组织/资源调度,保降项目推进,提前防燕风险点

6分

良好

熊够结合项目与团队的实际情况,合理分工和任务安排,进行良好的组织/资源调度

4分

一般

所负责模块的组织协同影响程度轻微

2分

较羞

团队管理

知人善任,凝聚力
量达成目标,同时
建立文化,促进下
属成长

能发挥个人影响力,通过文化和机制建设,凝聚团队力量实现优异的团队绩效,同时能规划

10分

杰出

关心. 关注并辅导团队成员.并熊采取有效的激励措施使团队成员获得成长、团队氯围融治

8分

优秀

合理进行团队资源的统筹协调,在工作过程中熊进行工作指导,较出色完成工作任务

6分

良好

团队成员有一定分工、在工作中无明显冲突,较好完成团队任务

4分

一般

未熊按公司要求组织团队成员完成工作任务

2分

较羞

知识传播

发展自己的专业知
识,与他人分享专
业经验的能力与动

在正常工作范围外寻找机会提高自己新知识的水平,主动了解行业技术发展动向,内部充当培训讲师

10分

杰出

主动钻研本专业领域内新技术.熊利用新技术提高基他团队工作效率.主动组织技术培训

8分

优秀

主动了解专业领域最新发展情况并思考怎样运用,在项目中经常提出专业性建议

6分

良好

在工作中熟练运用自己学提的知识,能通过专业知识与经验帮助他人解决问题

4分

一般

未有帮助他人解决问题的意愿,未有主动分享知识经验的意识

2分

较羞

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