怎么能自己创业(怎么自己创业)

怎么能自己创业(怎么自己创业)

对于一个失败过又重新创业成功两家公司的创业老兵,在回去的高铁上,谈一谈这个话题。

《背叛》里宋一坤说,如果靠别人资金能成功运营一家公司,就已经证明了自己的能力,没必要只占20%或30%股份为别人打天下,可以开始创建自己的公司了。不知道豆豆总共写了几本书,不过她的《遥远的救世主》、《天幕红尘》和《背叛》值得反复研读,本周租办公室、拉网线、买办公桌等,再一次开始了创业之路,当然这并不妨碍在这两家公司担任的职务,优化工作节省出来时间才是最重要的事。

提到宋一坤,之前跟一个同行吃饭,他说最佩服他老板的一个能力是,做A时已经推演到以后做B和C甚至是D了,宋一坤是具有这种能力的典型代表。成立自己的公司是第一步,下一步做什么还没想过,可以逐渐锻炼这方面的能力,想一想B做什么,C做什么,多长时间达到,以及各自做到什么规模,想好后会放到以后的文章里。

既然写如何开始创业,有必要聊一聊,第一次创业是如何失败的,当然在第一次创业之前,大学时五进电子厂,扫宿舍楼收塑料瓶啤酒瓶,开宿舍超市等等或多或少对以后有些影响。六七年前,从上海公司辞职的时候,老板对我说,我们当时的经理,有行业上下游的关系,有客户,知道每个工序的成本价,他创业的话只有百分之二三十成功的可能性,我什么都没有,成功的概率比较低,一语成谶。那时候年轻气盛,除了一腔热血基本啥都没有,也正是这一腔热血让我曾负债30万,给了深刻的教训,但还好有另一样东西–时间,年轻确实是资本,错了可以再来,成家后,既没有那时的勇气,失败后的成本更大。

所以第一次创业失败是必然的,没有供应商资源,没有客户,不知道做什么平台,做了很多平台,由于没有运营能力,都是打一枪换一个地方,也没钱,甚至有两三年,soho在家,工作效率太低,白白错失了行业爆发期。

然而后续创业为什么成功了呢?平台运营能力、供应商关系、上下游资源、资金等在做现在公司的时候逐渐匹配了,但目前觉得这些只占一半比率,另一半的原因是:1. 戒骄戒躁,保持学习的劲头,这个关乎公司能存活多久;2. 管理协调能力,仅有1000个好的运营在一起未必能做出来王者荣耀这款风靡全国的产品;3. 还要有一颗百折不挠,势必创业成功的决心,创业太有意思了,工作时你会碰到很多不顺心的事情,创业会把这样事情的数量放大几倍;4. 运气,一些成功的创业者认为运气占比成分很大,也许没到一定的年纪,看法有些不同,运气固然很重要,但是运气来之前那些日常的积累也至关重要,有积累,拥有的根基已然能保障日常的殷实,时势来时,乘风破浪更有力,没有积累,好运来时放大的基数有限,或者成就限于昙花一现。

所以朋友们,年轻时,大胆创业,失败了无非从头再来,年龄渐长要考虑的事情多一些,不过一旦评估可行,要有敢于亮剑的勇气。

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