战略、目标、管理、文化之间的关系

“The Winter is coming”(凛冬将至)是2011年美国HBO推出的史诗题材电视剧《权利的游戏》中的著名SLOGAN, 在Winter来临前,各方仍在最大化自己板块的利益,只有极少数人有全局意识;剧情像极了2022年的经济形式,企业界现状。

我所在公司为了生存而战,组织“蹲马步”训练营,组织者调侃说这个培训是“开着飞机修引擎”,培训目的我想除了提升组织能力之外,还希望发现“像老板一样思考,像老板一样焦虑”的人才,真正为结果负责。

年末冲业绩,公司发起百日冲刺活动,全面紧盯项目回款,各部门目标齐聚项目进度。老板抓的事,必须高度重视,但我们还需要经常Review部门是否还有其他目标,这些目标是否承接了公司战略“数字、智慧、XX”;这样在年底复盘时就有了更多的支撑,支撑部门和公司双赢。

以前有15年管理经验,管理知识零零散散,好像什么都懂一点,好像又什么都说不出来,不成体系。公司的组织的管理培训,培训老师确实是深度思考和善于总结、抽象的人;感觉个人认知和管理知识被串起来了,很多事情也就想通了。例如:战略、目标、管理、文化四者之间的关系。

不管做什么,都需要有目标!战略会影响目标,目标产生绩效。

承接目标的一定是组织,不是个人;把责任和权力放到相应的角色上。

有了组织,就需要管理,管理是为了获取高效的业绩。

管理就会产生管理者和被管理者,管理者和被管理者的分工合作产生绩效,管理者的能力和激励风格,就会形成文化,文化反过来深深地影响团队。

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